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    财务最新yabo下载控制的39个原则

    时间:2020-11-19来源:财务最新yabo下载控制的39个原则

    财务最新yabo下载是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种最新yabo下载的总称。本文详细介绍了财务最新yabo下载的39个原则。

      1、最新yabo下载之于企业目标是必不可少的控制手段式;企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制;企业最新yabo下载应是基于过程控制的系统亚搏体育官网登录。

      2、最新yabo下载以业务过程及其控制为核心,改变了传统最新yabo下载的本质。

      3、在业务基础上,更强调最新yabo下载的动态性质和组织目标的相关性。

      4、人,尤其是作为中坚力量的经理层,是决定企业最新yabo下载能否成功实施的关系。

      5、资源决定目标,反之不成立。

      6、企业面临的机会有两个边界:绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境,系统性风险。相对性是指不同企业由于亚搏体育官网登录技术的不同,资源配置的优劣,导致的不同经营结果。

      7、资源对于一个企业而言,永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。

      8、最新yabo下载是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理,不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路敬证明:路径存在,目标存在;路径合理,目标合理;

      9、组织的战略规划是最新yabo下载编制的来源;企业战略规划与最新yabo下载的正确链接是业务部门最新yabo下载编制的基础;

      10、切忌:制定目标时,闭门造车;目标确定后,却大鸣大放,各行其是。

      11、财务机构在最新yabo下载编制过程中的角色重点在组织和平衡,而非一味削减最新yabo下载的“刀斧手”。

      12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出优为衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。

      13、最新yabo下载的刚性原则不是机械的,若确定能证明市场有产出机会,必须以灵活的最新yabo下载调整机制来适应市场,弥补静态最新yabo下载编制的缺失。

      14、组织的目标从设定开始,就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段:以资源能力来调整目标;在实施阶段:以调整资源投入方式来动态地适应市场, 未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入,目标自动地调节。最新yabo下载的重点在于过程控制,不仅意味着对投入必要性的过滤,同时也表明对业务活动实施过程 中变异因素的关注,并对相关的资源配置作出快速反应。

      15、目标实施的三个关键要素:资源、路径结构、控制。控制的作用:在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。

      16、目标实施的组织路径:凡事有人做,合适的人做合适的事。

      17、目标实施的信息路径:以企业为核心,建立上下、左右及其内外的完整信息网。

      18、传统最新yabo下载亚搏体育官网登录的不解之难:财务部门如何审查并批准最新yabo下载增加的要求?正解:增加最新yabo下载的必要性应由业务部门负责审查,业务部门应对调整申请作出证明。

      19、花钱比挣钱重要!(投入即“花钱”)

      20、企业最新yabo下载的基础是业务活动,不是会计,不是数据。最新yabo下载是动态的,不是静止的;是活动,不是文本。

      21、最新yabo下载编制的语言分两类:一是业务语言最新yabo下载;二是会计语言最新yabo下载。

      22、最新yabo下载编制:以业务最新yabo下载反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求;以会计语言抽象业务最新yabo下载形成企业最新yabo下载。

      23、最新yabo下载执行:根据市场对业务活动的影响,动态调整业务活动的资源需求。

      24、以变动的市场和业务调整已编制的最新yabo下载,而非以编制的最新yabo下载去衡量和限制动态的业务。最新yabo下载可以变,可以超,应当是绝对的规则。

      25、如何判断最新yabo下载变动的必要性和合理性?答案:按需。业务部门的要求不全是需求;领导的意志不是需求;需求必须进行证明。

      26、对资源的最新yabo下载控制并非简单地就资源而控制资源,而是关注投入产出比。重点是投入的必要性,而非仅仅是否符合最新yabo下载数字;不仅要知道资源投入数字的正确,更要了解数字意味着什么,数字背后的业务真相。不该投入的,一分不投入,该投入的,要督促业务部门投入。

      27、最新yabo下载分两个层次:企业最新yabo下载、职能部门最新yabo下载。对应的编制语言分两类:会计语言(抽象、综合反映整个组织的投入)、基于业务需求的无约束语言(解释、反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求)—— 可以消除“企业最新yabo下载”变成“财务最新yabo下载”的误区。

      28、最新yabo下载控制不是压制。投入为产出所必需,投入必须有产出。业务结束,最新yabo下载结束。

      29、判断最新yabo下载合理与否的标准:不是单纯的数字,而是组织的目标。

      30、好的最新yabo下载不是投入小的最新yabo下载,而是产出达到,投入达到最新yabo下载数的95-98%。

      31、最新yabo下载控制规则:(1)控制规则。即一切投入必须有最新yabo下载:无最新yabo下载,不能花钱,除非调整最新yabo下载。无“最新yabo下载外”的说法。(2)事前控制规则。所有进 入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的最新yabo下载审核。资源是公司的,不是部门的。部门只有在最新yabo下载范围内,经公司批准才可使用。由于编制最新yabo下载阶段与实施最新yabo下载 阶段的环境信息存在差异,编制的最新yabo下载不能成为资源投入的理由和依据。(3)重要性控制规则。即分类控制、抓大放小(20/80规则)

      32、传统最新yabo下载终止于编制,从书本和实践,强调的都是如何编制最新yabo下载,编制的最新yabo下载并非资源投入,只有当业务提出资源需求并付诸实施,资源才真正投入并配置。

      33、介入业务活动的控制是最新yabo下载存在的形式。衡量一个企业是否存在最新yabo下载,不是看编出多少名目繁多的最新yabo下载表格,而下看能否介入业务活动,并对业务的 资源投入拥有否决权。最新yabo下载对业务活动介入的形式:(1)在业务执行过程上修正编制的最新yabo下载。(2)在过程中控制投入产出的效用。(3)在过程中控制组织的价 值目标。

      34、最新yabo下载批准的3项规则:(1)资源使用者与资源使用批准者相分离;(2)分权逐级批准;谁使用,谁提出申请。审批者按规定权限进行审批或审核;

      35、最新yabo下载编制的规则:(1)目标引导规则;(2)谁花钱、谁做事、谁编最新yabo下载;其中的原因:一是责任基础,谁承担责任,谁编制最新yabo下载;承担什么责任,编 制什么最新yabo下载。二是技术基础,无论是技术、信息还是工作量,业务部门的最新yabo下载不应当、也不可能由财务机构一手包办、闭门造车。(3)财务部门的责任:组织、检 验和平衡最新yabo下载编制工作的过程和结果。(4)逻辑规则:各业务部门的最新yabo下载必须基于业务流程的顺序编制。所有编制的最新yabo下载都必须列出理由和计算基础,进而变得具 体、与业务直接相关。最新yabo下载项目的表格固定重要,更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程。——能消除无效最新yabo下载。(能够培训亚搏体育官网登录者)

      36、企业最新yabo下载的柔性规则:指适当留有余地和弹性,以应对突发事件和意外。

      37、最新yabo下载调整的规则:(1)调整必然性规则:市场变动是必然的;(2)最新yabo下载调整既是数字调整,更是行为调整。重点是行为调整。

      38、最新yabo下载是公司的行为规则,应当以CEO为核心,责任人是CEO.分管领导负责最新yabo下载日常控制。违反最新yabo下载控制不是与财务机构的对立,而是违反公司游戏规则,是对公司权威、利益和意志的挑战。

      39、最新yabo下载编制的起点是企业的目标,最新yabo下载的约束也源于企业的目标。


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